賦能聚力，篤志敏行——龍元集團召開2021年度工作會議
2021年1月25日，龍元集團召開2021年度工作會議。本次會議共有1個主會場，40余個分會場，400余位龍元人共同在線，總結回顧2020年工作，共啟2021年新征程。
2020年是不平凡的一年，在新冠肺炎疫情的沖擊之下，建筑行業(yè)遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。但在全體龍元人的不懈努力下，龍元集團繼續(xù)穩(wěn)定前行，向好發(fā)展。
賴振元：很滿意，有期望，保持危機感
集團董事長賴振元在會上作重要講話。他表示，今年受到疫情影響，雖然以視頻形式召開工作會議，但是大家都做了充分的準備，講得都非常好，會議開得很成功，他很滿意。賴振元指出，2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)，建筑業(yè)增速下降，龍元在以總裁為核心的經營班子的領導下，在全體龍元人的共同努力下，效率不減，取得了許多成績，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。希望全體龍元人向優(yōu)秀榜樣學習、看齊，勇挑重擔，在今年繼續(xù)保持這種勢頭。
對2021年工作，賴振元也提出了幾點要求和期望：第一，要團結。無論外部環(huán)境如何變化，全體龍元人要同心協(xié)力，在新的一年更好地支持集團工作。第二，要利用資源。大家要充分利用集團的平臺、資源，主動接好業(yè)務。子公司例如龍元明筑，要充分協(xié)同資源，發(fā)揮集團綜合優(yōu)勢。第三，要時刻保持危機感。集團要強調資金統(tǒng)籌平衡，張弛有度，保持集團PPP和傳統(tǒng)業(yè)務合理增速，走穩(wěn)步不停步，不要太著急，要做百年老店。第四，要珍惜龍元品牌。要做好工程質量，繼續(xù)做好“龍元杯”評審，集團出臺了新的政策鼓勵項目部做強做大，要給予項目部有力的支持。第五，要培養(yǎng)年輕人。集團要重視新一代人才的培養(yǎng)，讓更多年輕的管理人員、年輕的項目經理有發(fā)揮的平臺。賴振元希望在新的一年里，大家要注意身體健康，在安全的前提下為集團繼續(xù)出力。
賴朝暉：賦能聚力，篤志敏行，續(xù)寫集團事業(yè)發(fā)展新篇章
集團總裁賴朝暉作2020年度工作報告。對于過去一年，賴朝暉表示，集團全體員工凝心聚力、篤行實干，在“固本培元，鼎新振業(yè)”八字方針的指引下，迎來了集團成立40周年，業(yè)務結構穩(wěn)定改善，自主經營有所突破；項目管理水平提升，優(yōu)秀履約基礎夯實；發(fā)行8.05億元資產支持證券進行融資，資金運營平穩(wěn)有序，管理質效有所進步；新成立龍元（浙江）基礎設施投資有限公司，投資15億元在安徽宣城建設首個裝配式建筑科技產業(yè)園，龍元生態(tài)協(xié)同成長。此外，集團參股公司航宇科技科創(chuàng)板首發(fā)上市順利過會；與寧波大學共建“寧波大學龍元建筑金融研究院”；作為唯一一家民營企業(yè)入股國家綠色發(fā)展基金；捐贈639.2萬元致敬援鄂醫(yī)護人員……這些成果凝聚著每位龍元人的心血與汗水，彰顯了集團發(fā)展的源源活力。
賴朝暉指出，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，集團要以千億為目標，努力實現(xiàn)良性增長和高質量增長，要把自己打造成為一個經營穩(wěn)健、盈利優(yōu)質、分紅穩(wěn)定的大型基建、建筑控股集團。
針對此目標，集團確定了“賦能聚力，篤志敏行”作為今年的八字工作指導思想，研究決定了2021年十大工作目標，明確了六大工作任務：
第一，深耕核心業(yè)務區(qū)域，堅定推進協(xié)同經營、自主經營。積極推進子公司設立、分子公司雙輪驅動。及時跟蹤客戶需求，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式。有效整合內外資源，大力推動協(xié)同經營。鞏固提升專業(yè)能力，提高決策質量。
第二，著力加強資金管控，持續(xù)提升基本面。狠抓清收清欠，加快現(xiàn)金回流。有序推進可轉債發(fā)行各項工作，有利于推進融資渠道的拓展。強化資金風險管控，提高資金管理的可預測性。
第三，持續(xù)加強管理項目，全面提升履約能力。逐步建立條線協(xié)同管理的項目管理長效機制，實現(xiàn)項目標準化管理，降本增效。完善安全生產制度體系，筑牢安全生產底線。加強項目實施策劃，持續(xù)推進BIM技術應用，全面推進創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。
第四，提高企業(yè)治理能力，激發(fā)組織發(fā)展?jié)撃?。?/span>OKR應用和集團分公司運營分析為抓手，加強目標分解與過程管理。搭建集團主數據平臺推動集團組織體系優(yōu)化再造，打造高效執(zhí)行力。加強資產管理，杜絕重大風險。
第五，優(yōu)化龍元生態(tài)布局，探索高質量發(fā)展路徑。持續(xù)加大裝配式鋼結構領域投入，確保技術體系領先。持續(xù)完善縱向混業(yè)經營能力，充分整合資源，推動龍元生態(tài)健康成長。加強投資項目管理，推動集團戰(zhàn)略轉型。
第六，強化人力資源支撐，凝聚企業(yè)向心力。做好推進人才梯隊建設工作及培訓工作。探索事業(yè)合伙人制度，推動企業(yè)發(fā)展。積極開展公益慈善活動，勇?lián)鐣熑?。豐富企業(yè)文化活動，提升品牌影響力。
賴朝暉強調，2021年，有期翼，更有重擔。征途漫漫，惟有奮斗。希望全體龍元人以不懼困難的非凡勇氣和一往無前的奮斗姿態(tài)，續(xù)寫集團事業(yè)的新篇章。
條線工作：立足當下，展望未來
會上，各條線高管對2020年度工作進行總結，對2021年工作提出了更高的要求，明確了新一年的工作重心。
（以下按發(fā)言先后順序排列）
副總裁 戴瀛
經營條線要推進自主經營和協(xié)同經營，開拓經營思路，突破市場壁壘，鼓勵優(yōu)秀項目部做強做大。通過各部門協(xié)同、全過程、全要素地打造成本競爭優(yōu)勢，提升造價管理實效。
副總裁 羅永福
工程條線將進一步加強計劃管理、細化目標，推行項目實施策劃，實現(xiàn)全過程履約。做實項管中心，充分發(fā)揮協(xié)同管控作用，重視安全生產和質量管控，推進高品質創(chuàng)優(yōu)。完善勞務公司管理體系，促進標準化管理。
財務總監(jiān) 肖堅武
財務條線要著重做好存量與增量資產質量管理，全面業(yè)務預算管理，不斷建立和完善項目各類財務風險預警機制，提高經濟管控部門之間的工作協(xié)同。加大信息化、智能化投入，建立數據的大倉庫。
副總裁 孟旭明
投資版塊要持續(xù)盤活資產，實現(xiàn)投資資產現(xiàn)金回流，加強對子公司的系統(tǒng)性管理，探索基金創(chuàng)新模式與協(xié)同經營。加強PPP板塊的管理體系建設，發(fā)揮明城專業(yè)優(yōu)勢，充當業(yè)務變革的先頭部隊，立足基建，不斷嘗新，促進多元業(yè)務協(xié)同發(fā)展。
副總裁、總承包管理公司總經理 王德華
要繼續(xù)深化項目管理，積極做好結算籌劃、結算對接工作，強化市場渠道建設，加深協(xié)同經營，多渠道多方式加速培育和引進優(yōu)質分供商資源，提升基礎管理和數據庫建設。
總工程師 邵君雅
技術條線要繼續(xù)加強基礎管理，不斷落實OKR目標與成果管理，合理策劃，全面加強項目管理。由點及面，深入開展BIM技術綜合應用，協(xié)同合作，技術共享。
副總裁 賴曄鋆
行政條線將繼續(xù)做好成本管控、檔案臺賬管理、后勤服務保障、品牌影響力提升、作風建設、資質換證以及常態(tài)化疫情防控等重點工作，為龍元新一年的發(fā)展保駕護航。
副總裁、董事會秘書 張麗
進一步加強集團信息化建設，打造集團人、財、項目大數據信息化管控。并以績效考核為抓手，推進集團執(zhí)行力的提升。繼續(xù)推動可轉債各項工作，通過計劃管理、主動管控、用心服務為一線賦能。
監(jiān)事長 陸健
將以風險控制為基礎，以強化內控為抓手，切實促進集團提高管理水平，助推集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃、千億規(guī)模目標落地，保障和監(jiān)督集團的各項工作。
常務副總裁 錢水江
督導組將在2021年繼續(xù)圍繞工作作風建設、制度貫徹落實、項目管理、工程創(chuàng)優(yōu)等方面內容做好督導工作。
法務部總經理宋成馨也對下一年的重點工作進行了匯報，表示要在人員體系和管理體系方面加強法務體系建設，并加強訴訟管理，完善風險防范。
先進表彰：樹立標桿，奮勇爭先
2020年，龍元涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的個人和單位，他們在自己的崗位上任勞任怨，以身作則，獲得了集團的肯定。會議對2020年度優(yōu)秀管理者、十佳優(yōu)秀經理、優(yōu)秀經理、優(yōu)秀新人以及各優(yōu)秀單位進行了表彰。
2021年度工作會議令人振奮，催人奮進。龍元人將以“賦能聚力，篤志敏行”八字方針為指導思想，圍繞年度工作十大目標，在董事長和總裁的領導下，求真務實，團結拼搏，迎難而上，勇于突破，為推動集團更高質量的發(fā)展而不懈奮斗！
