龍?jiān)瘓F(tuán)召開(kāi)2021年半年度工作會(huì)議

7月18日下午，龍?jiān)瘓F(tuán)2021年半年度工作會(huì)議在集團(tuán)總部隆重召開(kāi)。集團(tuán)總裁賴(lài)朝暉、各條線高管、集團(tuán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司高管及部門(mén)負(fù)責(zé)人，子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁張麗主持。

張麗代表企管部對(duì)上半年行業(yè)環(huán)境、集團(tuán)指標(biāo)完成情況和區(qū)域分公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)。張麗指出，目前建筑行業(yè)顯“國(guó)進(jìn)民退”趨勢(shì)， 結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和標(biāo)桿企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，龍?jiān)瘓F(tuán)作為民營(yíng)企業(yè)，要在鞏固優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的同時(shí)，積極尋求業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，尋找差異化路線，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)各條線、區(qū)域分公司代表及子公司代表在會(huì)上對(duì)上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合事業(yè)理論對(duì)公司未來(lái)發(fā)展與轉(zhuǎn)型方向分享了心得體會(huì)。

常務(wù)副總裁錢(qián)水江在會(huì)議上指出，集團(tuán)各區(qū)域是整體工作的重心。希望各分子公司結(jié)合本次會(huì)議精神，做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓落實(shí)，齊心協(xié)力圓滿完成年度指標(biāo)。他表示，集團(tuán)各條線、各部門(mén)將全力為分子公司做好保障、服務(wù)工作。

賴(lài)朝暉：謀求“價(jià)值共生”

致力個(gè)人、團(tuán)體和企業(yè)的共同發(fā)展

集團(tuán)總裁賴(lài)朝暉在會(huì)議上講話。他指出，本次會(huì)議各條線、分子公司做了充分的準(zhǔn)備，也對(duì)未來(lái)計(jì)劃提出了想法和建議。集團(tuán)總部將一如既往，集聚更好的資源，梳理更好的制度，讓資源和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更好的結(jié)合，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，謀求個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的共同發(fā)展。

圍繞年度目標(biāo)，賴(lài)朝暉對(duì)下半年度工作重點(diǎn)提出三方面要求：

做好能力建設(shè)

第一、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，做好差異化經(jīng)營(yíng)，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。各分子公司要提高主動(dòng)性，有擔(dān)當(dāng)，敢于直面市場(chǎng)，主動(dòng)在市場(chǎng)發(fā)聲，要有計(jì)劃性地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行培育。

第二、做好現(xiàn)場(chǎng)管理

提高中臺(tái)能力，直營(yíng)團(tuán)隊(duì)和總承包管理公司要帶頭提高管理標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目履約率，提高項(xiàng)目可視化和可控的管理水平。各分子公司要補(bǔ)足項(xiàng)目管理的短板，提高中臺(tái)能力，真正做好在業(yè)主、市場(chǎng)方的口碑。

第三、轉(zhuǎn)變管理理念

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理思維，重視資金管理，提高資金使用效率，協(xié)同各條線和各部門(mén)，通過(guò)各種數(shù)據(jù)收集比對(duì)，做到數(shù)據(jù)預(yù)控，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。各條線和各部門(mén)要自查自糾，分析自身短板，有針對(duì)性的提升自我能力

做好閉環(huán)管理

簡(jiǎn)化管理流程，保持口徑統(tǒng)一，各條線、各分子公司要進(jìn)行協(xié)同配合；計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)完成要進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤考核，形成良好的工作習(xí)慣，提高管理效率。

做好制度建設(shè)

集團(tuán)正在積極探索事業(yè)合伙人機(jī)制，通過(guò)制度保障讓優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀合伙人獲得更多優(yōu)質(zhì)資源。同時(shí)，企業(yè)也能在人才驅(qū)動(dòng)下獲得更好的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)合作共贏，價(jià)值共生。

賴(lài)朝暉表示，希望在大家的共同努力下，各分子公司的經(jīng)營(yíng)管理在下半年有明顯改善，助力集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。