龍?jiān)瘓F(tuán)組織召開(kāi)2018年年中工作會(huì)議

7月21日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)2018年年中工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)賴振元、總裁賴朝暉出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司常務(wù)副總裁錢(qián)水江主持。集團(tuán)高管及一級(jí)部門(mén)總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理及分管經(jīng)營(yíng)、工程、財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人約60余人參加會(huì)議。

工作會(huì)議首先由董事長(zhǎng)賴振元先生發(fā)表講話。董事長(zhǎng)要求，各分公司要做好區(qū)域管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不斷提升專業(yè)能力。嚴(yán)控、篩查有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了品牌建設(shè)的重要性。他指出，當(dāng)前建設(shè)主管部門(mén)各種規(guī)范、制度相繼出臺(tái)，要求和標(biāo)準(zhǔn)更高，因此要更重視質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量事關(guān)龍?jiān)放?。各分公司一定要加?qiáng)生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)、文明施工，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)龍?jiān)?，以品質(zhì)說(shuō)話，打造百年龍?jiān)放啤?/span>

面對(duì)上半年度成績(jī)單，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各分公司完成情況參差不齊，大家一定要看到自身的不足，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成。

接下來(lái)，各分公司及集團(tuán)各條線圍繞2018年上半年度工作及下半年度計(jì)劃逐個(gè)進(jìn)行匯報(bào)。他們向集團(tuán)公司反映了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和支持需求，同時(shí)也向總部提出了一些好的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)公司各條線也分別對(duì)分公司提出的問(wèn)題做出了積極的回應(yīng)，在具體業(yè)務(wù)層面與分公司開(kāi)展了互動(dòng)與交流。

2018 年1月-6月，集團(tuán)累計(jì)新承接業(yè)務(wù)量184.80 億元，與去年同期（2017 年 1月-6 月，169.88 億元）相比增長(zhǎng)8.79%。公司將不斷提升項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)，保障中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)新接業(yè)務(wù)量穩(wěn)健增長(zhǎng)。

總裁賴朝暉先生在總結(jié)講話中指出，未來(lái)我們戰(zhàn)略規(guī)劃的大方向是明確的，當(dāng)前的宏觀環(huán)境對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。公司全員上下要把握住這個(gè)提升管理水平、提升項(xiàng)目質(zhì)量的最佳時(shí)機(jī)，要想方法找出路，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，他對(duì)2018年下半年度的工作提出了幾點(diǎn)希望和要求。

第一，總裁表示，集團(tuán)將加強(qiáng)人力資源管理的力量，進(jìn)一步建立健全人力資源的相關(guān)制度，大力做好分公司及各部門(mén)的人才引進(jìn)工作。各分公司也要重視人才工作，努力提升團(tuán)隊(duì)人員整體素質(zhì)。各單位負(fù)責(zé)人要擔(dān)任好“組織部長(zhǎng)”的角色，要選好人用對(duì)人。

第二，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路和管理思路，實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目管理?？偛靡螅鞑块T(mén)要嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)，重點(diǎn)扶持管控風(fēng)險(xiǎn)低、現(xiàn)金流管控到位的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，從源頭上嚴(yán)格管理，在過(guò)程中加強(qiáng)成本管控，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用。在項(xiàng)目管理過(guò)程中要提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，不推諉，不搞特殊化。

第三，全面加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理工作。分公司要樹(shù)立自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，想方設(shè)法，積極整合集團(tuán)資源，不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。與此同時(shí)，分公司還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，用好配好成本中心，加強(qiáng)資金審批管理，在制度框架體系下從嚴(yán)管理。堅(jiān)持管理的高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的高水準(zhǔn)，要有責(zé)有為有擔(dān)當(dāng)，努力打造一支高效、高薪、高能的團(tuán)隊(duì)。

第四，要將品牌管理貫穿至施工的全過(guò)程?？偛脧?qiáng)調(diào)，生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)的一些行為也是品牌管理很重要的一部分。因此要提高管理行為的高標(biāo)準(zhǔn)和人性化，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，依托品牌的力量幫助項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，他指出，品牌的積累有待時(shí)日，因此要杜絕生產(chǎn)管理活動(dòng)中的“短視”行為，要從我做起，從今天做起，長(zhǎng)期堅(jiān)持點(diǎn)滴積累。

第五，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高清欠力度。這項(xiàng)工作需要集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和分公司協(xié)同作戰(zhàn)。一方面完善相關(guān)制度，堅(jiān)決執(zhí)行管理辦法；另一方面要借助外部力量，引入司法機(jī)構(gòu)，維護(hù)公司合法權(quán)益。

會(huì)議最后，常務(wù)副總裁錢(qián)水江要求，參會(huì)人員會(huì)后要認(rèn)真宣貫?zāi)曛泄ぷ鲿?huì)議精神，對(duì)照要求積極整改，加強(qiáng)力度抓落實(shí)。希望公司上下求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)。